近日，市國投公司及所屬基金公司、聯(lián)交中心三家單位實施的內(nèi)部收入分配改革工作成果，入選2025年溫州市屬國有企業(yè)內(nèi)部收入分配改革典型案例匯編。
溫州市國有資本投資運營有限公司典型案例
《破基數(shù)、破存量、破觀念，推倒重來建立收入分配新機制》，促進公司內(nèi)部人才的順暢流動與優(yōu)化配置，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。
溫州國投股權投資基金有限公司典型案例
《優(yōu)化薪酬結構設計，強化績效聯(lián)動機制》，有效激發(fā)一線業(yè)務人員與中后臺職能部門的協(xié)作效能與內(nèi)生動能。
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《構建業(yè)務量化與績效分配結合的創(chuàng)新模式，強化市場導向》，實現(xiàn)提效控員“增量不增人”的突出效果，切實提升企業(yè)運營效能與核心競爭力。
